圆桌对话：七位大咖纵论城市更新与西安城市新动能 西安 · 城市更新

2019年4月19日，“赋能城市 创新求变”2019年城市更新（西安）峰会在西安赛睿喜来登酒店成功举办。会议吸引了金融、商业、办公、居住等大咖汇聚一堂，奉献了多场精彩的演讲和主题讨论。

上午的圆桌对话环节，7位行业大咖就“城市更新与西安城市新动能”的主题展开了讨论。其中多有亮点，为我们拨开迷雾、看清大势提供了指引与借鉴。

陕西隆翔云库控股集团有限公司董事长、西安城投隆翔停车产业公司总经理冯小隆：解决城市停车难，就是对城市更新强有力的补充

城投隆翔停车产业公司主要致力于解决城市停车难题。解决城市停车难，就是对城市更新强有力的补充。西安市现在的机动车已经超过了320万，但是泊车位只有120万，每天新增挂牌车辆在2000台到3000台，带来的城市问题愈发严重。我们以西安城市为体量打造城市级的停车网络化，有效把原有存量停车场通过立体化增加了40%。

对于存量方面，通过基金的模式对于停车场资产进行盘活，目标20万解决西安停车难的问题。我们成立了40亿基金规模，未来会做到20万解决城市停车难的问题。

华宝冶金资产管理有限公司总裁宁海龙：不良资产如何快速找到盈利点和盈利模式

华宝冶金资产管理公司定位是专注于行业资产整合以及兼并重组。主要业务包括新材料、工业服务业、城市更新、产业金融等等，具体到城市更新主题，我们主要针对的是产业升级在更新过程当中有大量的工业企业需要搬迁、改造等等，这里面有大量的土地资源聚集出来。

我们的业务特征是以不良资产为切入口，现在这类业务现在也在思考，如何快速找到盈利点和盈利模式。

远洋集团副总裁、华北事业部总经理陈伟：现在城市开发一定是混合业态的开发 使片区更有温度

远洋集团参与城市更新有两个层面：一个是基础建筑的改造，我们在做养老产业，包括长租公寓，这些是对单个建筑的改造，实现资产管理的价值。第二个层面是片区开发，最核心的是基于城市建筑文化历史进行规划，现在城市开发一定是混合业态的开发，使片区不在成为单一的建设，使这个片区更有温度，更有情感。

在片区开发的时候会把各类的合作伙伴一起导入到这个片区，把这个片区注入新的活力。在片区开发过程中资金结构设计也是非常重要的要素，资金链的匹配、资金成本匹配都是非常关键的，远洋股东本身是安保保险，资金结构的设计比较好。

柯罗尼扬子基金合伙人王知新：城市更新基金关键核心是新经济的运营力

我觉得城市更新基金关键核心是新经济的运营力。这两年新经济的崛起，在国内遇上了两个历史遗留机会，一个是消费者的改变，一个是科技的改变。城市更新依靠与技术、科技的发展，在这个年代没有以科技为基础的只能叫改良，依托与科技的发展才能叫更新。

我们的城市更新将来目标是在于资本和运营，或者资本和内容，同时做城市更新要具备上下游产业链、运营能力和整合能力，作为传统资本才能赚到钱，作为新经济的参与者、运营商才能够在市场上获得更大的展现机会。只有抓住新的消费，利用新的科技，这个城市更新才能够持续更长久的发展。

戴德梁行西北区董事总经理巫保民：用IP把西安变成有厚度、有文化的国际化城市

西安发展从三年前开始，加速发展从今年开始。宏观方面来讲，很幸运第五航权的落地开放，包括空港自贸区的策划，把西安作为国际化枢纽、集散中心。中观来讲，西安政府从区里面开始，正在进行整个片区的升级改造、产业梳理、单个楼保护。另外西安成立了城投公司，对城市内的工业用地进行改造。希望我们利用西安好的IP，不仅有兵马俑、华清池，还有文化商业，把西安变成有厚度、有文化的国际化城市。

锴瑞办公总裁贾智杰：西安城市更新条件已经成熟

做资管和做开发差别很大，特别是对于城市更新。时机对城市更新非常重要，宏观对什么时候做城市更新是有要求的。5、6年前西安只适合做城市开发，做城市更新不太合适，因为城市框架没有拉开的时候，城市功能的优势体现不出来。今天看西安，我觉得西安城市更新条件已经成熟了。

对资管来讲最大的成本是时间，时间里面压力最大是政府审批，这个时间也许一个月，也许半年，也许一年，对资管来讲压力非常大，希望在资管报批审批上有一些绿色通道。空间上，西安是个很特殊的城市，拿其他城市标准产品来做是不够的，要充分体现对西安历史人文的尊重，才能做出更大的价值来。

全国房地产投资基金联盟副会长张健：土地最佳使用牵扯到对城市文化积淀的深厚理解

房地产重新开发里面很重要的概念就是土地最佳使用，土地最佳使用里面牵扯到对这个城市文化各方面积淀的深厚理解。

洛杉矶有一个现象，当地开发商都非常小，90%的开发商都是专注于特色开发商，大量进入城市更新的阶段，这一点非常重要。希望西安开发商，不仅仅把土地最佳使用性质找好，不仅仅把美国先进东西引进甚至超过美国，不仅仅吸引全国资金投入到西安城市更新中来，而且我们能够走出去，走出全国。